Функциональные области логистики

Предприятия, придерживаясь системного подхода к управлению логистикой, оптимизируют структуру управления на разных уровнях, начиная с закупок, заканчивая обработкой информации. Генеральному директору подчиняется логистический центр, производственный и закупочный. Это обеспечивает более эффективное управление материальными ресурсами.

Задачи функциональных подразделений

Сквозной материальный поток претерпевает различные изменения, проходя через ряд стадий процесса производства. Вначале предприятие осуществляет закупку всех необходимых материалов, затем оно отпускает их в производство со склада и распределяет готовую продукцию на основании информационных систем. Существует 5 функциональных областей логистики:

• закупочная;

• производственная;

• распределительная;

• транспортная;

• информационная.

Если рассматривать каждую из областей более подробно, то принцип логистического подхода основан на управлении материальным потоком. Закупка связана с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Для этого службы маркетинга и логистики заключают договоры с контрагентами и контролируют условия поставки материалов, вступая в товарно-денежные отношения с поставщиками.

Деятельность службы закупок, связанная со снабжением предприятия всеми необходимыми материалами, позволяет решить задачи макрологистической системы. Предприятие осуществляет закупки, заключая договора и устанавливая хозяйственные отношения с поставщиками. Это необходимо для согласования различных вопросов, связанных с поставками.

Служба снабжения входит в логистическую систему предприятия, поэтому она контролирует поступление потока материалов и его прохождение через производство, снабжение и сбыт. Для этого на предприятии осуществляют разработку концепции маркетинга. Процесс реализации товара зависит от эффективности работы службы закупок, которая решает следующие задачи:

• какие материалы закупать;

• в каком количестве поставлять;

• с кем заключать договор поставки;

• какими должны быть условия доставки товара.

Отдел снабжения на предприятии контролирует порядок выполнения договорных обязательств между поставщиком и потребителем. Для обмена информацией между службой закупок и другими подразделениями предприятия существует информационный отдел. Объектом его исследовательской деятельности выступают информационные системы. Участок транспортного обслуживания обеспечивает поставку груза конечным потребителям.

Характеристики функциональных логистических областей

Производственное подразделение предприятия, представляющее собой логистическую систему, ставит перед собой задачи, связанные с управлением потоком материалов внутри предприятия. Процесс производства запущен только на одном предприятии, что предполагает его вступление в товарно-денежные отношения с поставщиками и потребителями.

Материальный поток на производственном уровне предприятие контролирует не на основе договоров, а посредством принимаемых решений. Для этого производственные службы реализуют управленческую функцию. После этого служба логистики осуществляет распределение материального потока.

Логистика, связанная с функцией распределения, обеспечивает процесс реализации продукции, товаров или услуг. Эту возможность имеют разные виды предприятий, включая производственные, торговые и посреднические. К решению проблем распределения имеют отношение органы власти региона.

Деятельность транспортной логистической системы связана с решением задач управления потоком материалов на участке грузоперевозок. Транспортировку осуществляют от поставщика потребителю. При этом предприятие может использовать не только собственные транспортные единицы, но и транспорт общего пользования, а также жд перевозки груза.

Движение потока материалов зависит от информационных ресурсов предприятия, которое должно контролировать их для эффективного взаимодействия логистических систем. Информация для логистики обладает повышенной значимостью, поскольку обеспечивает конечную доставку груза потребителю. Информационная логистика внутри предприятия выделена в отдельное подразделение.